مدیریت ناب 6S باید برای هر بخش و همه افراد اجرا شود

----کمک به شرکت ها برای توسعه جهشی

زمین سیاه

مدیریت ناب از تولید ناب ناشی می شود.

تولید ناب به عنوان مناسب ترین سبک مدیریت سازمان برای شرکت های تولیدی مدرن شناخته می شود که از شرکت تویوتا موتور نشات گرفته است.توسط جیمز ارائه شد.ووماک و دیگر کارشناسان موسسه فناوری ماساچوست.پس از بررسی و تحلیل مقایسه ای بیش از 90 کارخانه خودروسازی در 17 کشور جهان از طریق "برنامه بین المللی خودرو (IMVP)"، آنها معتقد بودند که روش تولید شرکت تویوتا موتور مناسب ترین سبک مدیریت سازمان است.

مدیریت ناب مستلزم استفاده از "تفکر ناب" در تمام فعالیت های شرکت است.هسته اصلی "تفکر ناب" ایجاد هرچه بیشتر ارزش به موقع (JIT) با حداقل ورودی منابع از جمله نیروی انسانی، تجهیزات، سرمایه، مواد، زمان و مکان و ارائه محصولات جدید و خدمات به موقع به مشتریان است.

به منظور بهبود بیشتر سطح مدیریت شرکت، کاهش هزینه ها، افزایش مزایا و افزایش آگاهی از برند شرکت، رهبران شرکت تصمیم به پیاده سازی مدیریت ناب گرفتند.

در 3 ژوئن، این شرکت یک جلسه راه اندازی مدیریت ناب برگزار کرد.پس از جلسه، گائو هو، مدیر مرکز مدیریت خدمات شرکت، آموزش هایی را در مورد مدیریت ناب انجام داد.

پس از آموزش، تمامی بخش ها و کارگاه ها به سرعت شروع به کار کردند و پیشرفت های ناب را در حوزه های دفاتر، کارگاه ها، جلسات قبل از کار، ماشین آلات و تجهیزات و اتاق های توزیع برق انجام دادند.با توجه به پذیرش رهبران شرکت در نهایت نتایج قابل توجهی که به دست آورده ایم در چشمان ما ظاهر می شود.

دفتر تمیز و مرتب